自县委、县政府部署“服务工业、推进项目”百日行动以来，县建设规划局高度重视，以“百日行动”为契机，在今后很长一段时期内，通过“围绕一个中心、开展二项活动、实施三个专题、完善四项机制”，使全局上下形成工作合力，推动我县建设规划工作上新的水平。

　　一、围绕“一个中心”

　　自始至终以“服务”为中心，根据建设局职能，通过一站式审批、简化审批、全程代理、上门服务等，切实变被动应付为主动服务，牢固树立全局上下优质服务、创新服务意识。

　　二、开展“二项活动”

　　开展科室之间服务竞赛活动，就服务态度、质量、办事对象满意度等对各科室服务情况进行评分，评分结果与年终考核直接挂钩。

　　开展项目推进活动，自加压力，在污水处理工程、城乡供水一体化工程、市政道路工程及为民办实事等工程上争取超额完成上级确定的考核任务。

　　三、实施“三个专题”

　　实施企业难题破解专题行动，针对我县工业企业建设遗留问题，本着简化审批、变通办理的原则，出台《关于支持我县工业企业发展的若干意见》，继续实施“一告知、二公开”制度（一次性告知审批程序及办证所需的相关材料、前置条件，公开收费、处罚标准及依据），深化“绿色通道”制度，实现审批再提速。

　　实施“四通”工作法推广专题行动，“四通”即沟通、变通、直通、精通。沟通，就是要通过走访加强与服务对象的沟通，通过大讨论等方式加强全局上下的紧密协作；变通，就是要解放思想，在法律法规框架范围内，在不涉及体制、规划等重大问题前提下进行创新，在把握原则前提下提倡对具体问题作出灵活处置；直通，就是“绿色通道”的巩固和提升，进一步提速办事、方便办事、热情办事；精通，就是要讲学习、讲敬业，进一步提高全局干部职工的整体综合素质。

　　实施各科室及服务窗口作风评议专题行动，定期开展本局自行组织的作风评议，切实落实整改。

　　四、完善“四项机制”

　　健全简化审批工作机制，通过“绿色通道”制度的完善进一步提高办事效率；规范行政执法工作机制，深入实施“阳光规划”、公示制度，实行“阳光执法”，增强收费、处罚透明度；理顺科室内部流转工作机制，实行审批报件递减，方便办事；完善保廉工作机制，加强惩防体系建设，通过抓阳光采购制度、限制自由裁量权制度、建筑面积预实测制度等的执行，规范干部职工的行为，防止腐败的产生。

　　接下来县建设规划局还将实施项目推进活动，开展个性、共性问题破解。开展服务竞赛活动。进一步推进行政审批职能归并工作，确保各项职能归并到位；进一步增强服务发展意识，致力于服务方法的创新；进一步把握创业主体需求，探索优化服务的机制。