1984年，18岁的王爱琪走出校门，跨进了环卫行业的大门。从此，他与环卫事业接下了不解之缘，这一干就是25个年头。

　　当拉粪工、当清扫工，每天穿梭在城区的街头巷尾，不是清扫街道，就是洗厕所，正当王爱琪为有一份充实的工作而欣慰，为仙居城关4万群众服务感到自豪的时候，亲戚朋友却向他投来了鄙视的目光，认为他是在给他们丢人现眼，好多朋友劝他说：“环卫工人社会地位低，被人瞧不起，你还年轻，身强力壮，干什么都比干环卫工作强”，而他想的是，正因为我年轻、身体好，所以要找这些脏、 苦、累的活来干，再说这也是锻炼自己的好机会。

　　上世纪80年代中，他跟着老领导和环卫战线中的兄弟姐妹们，积极投入了“省八五攻关项目，小城镇垃圾堆肥发醇……改溪滩造果园”的队伍中。每天除了完成经常性的清扫清运工作后，立即赶到“管山试验场地，一担石子出，一担垃圾进，一个冷馒头，一口永安水，一干几个月。”在领导和兄弟姐妹们的共同努力下，奠定了“攻关项目”基础，铺平了“园地”。紧接着，搞堆肥，整场地，栽橘树，种蔬菜，经几年的试验，改滩建成橘园、竹园，1995年经省科技部门签定，评为优质项目。

　　当他跨入领导岗位时，他深深地感到要把10万多人民群众生活的城市打扮得美丽干净是一件不容易的事情。自从任职后，王爱琪深感自己的责任重大，实践使他认识到，这个“扫地头”的作用，不但关系到一个环卫部门的建设，而且关系到上级机关交给的各项任务，各个部门人民群众的要求和自己的各项工作是否做好的大问题。

　　怎样当好这个“扫地头”？ 王爱琪始终以把县城装扮得更加美丽为己任。作为环卫处党支部书记，他把抓支部班子建设放在首位，把抓廉政作为大事来抓。要求班子成员人人争当廉洁勤政模范，实际工作中，结合行业特点，，千方百计铲除滋生腐败和行业不正之风的“温床”。

　　为了适应仙居旅游休闲城市发展的需要，提高城区街道清扫保洁质量，王爱琪组织环卫处的精干力量到各兄弟县市取经学习，并将学到的经验与本部门的实际相结合，提出了调整环卫机制，明确各块职能，落实经济责任。将原来的5包和片区改为同3个街道办事处相适应的三片，方便和有利于与各街道办事处联系，增加清扫保持时间。参照环卫劳动定额标准划分路段，一级路段从原来的16小时清扫保洁增加到18小时清扫保洁。在街道两侧放置垃圾桶方便市民投放垃圾和清扫员收集垃圾，垃圾收集车定期上街收集垃圾，使街道清扫保洁质量进一步提高。

　　环卫工作虽不是战场上的冲锋陷阵，但工作作风上的要求，决不能拖泥带水，环卫部门的工作标准，有一条明确规定，垃圾“日产日清”，这就给环卫部门的职工和领导提出了“快”的要求，全城面积这么大，日产垃圾量110多吨，这么多的垃圾如不能及时清扫、清运，就会堆积如山。

　　王爱琪每天早上起的很早，起来的第一件事就是到城区转一圈，看看哪里不干净，哪里有垃圾，哪个岗位人员未到位，一转就掌握了早上城区各地段的卫生状况。上班期间除开会、外出和集体活动外，每天抽出一二个小时又到各地段去转一圈，查工作落实情况。下班后，其他管理人员都回家了，他再到各地段去转一圈，看看一天的工作效果，还需做哪些“补漏”工作。“垃圾就是战场上的‘敌人’，我们一定要清除干净。”每年的除夕夜，垃圾量大，时间紧，为了使城区干干净净过春节，他组织力量，放弃了和家人欢聚过年的机会，年年都干到转年清晨，直至街道干净了，垃圾运完了，他才能回家。

　　收取“生活垃圾清扫清运有偿服务费”这项工作，既是任务又是自救的唯一手段，一年要收近200万元的有偿服务费，确实太难了，收费工作很不顺利。他为了提高业务水平，更好掌握收费方法，王爱琪组织有关人员走出去，向其他兄弟单位学习收费经验，摸索出了一套“收费”工作的好方法；在好的方法指导下，管理人员的业务水平都有了较大提高，收费工作由难变为易，原来的“钉子户”也交了费，这几年，年年超额完成局里下达的收费指标。

　　严就是对自己的标准要求要高，王爱琪常说：“我是共产党员，我不干谁干。我是共产党员，我不先做谁先做。”这就是他干工作的指导思想，他不论是当运输队长，还是环卫处主任，都坚持深入车队认真检查车容车况，一旦发现故障苗头，他二话不说，卧在地上，钻进车肚下，不修好不罢休。在平常的工作中，他总是走在前，要求别人做到的他自己首先做好，特别是在多次清理卫生死角，搬垃圾堆工作中，他都拿起工具，抢先一步，带头干活，干起活来，废寝忘食，只要哪里有困难哪里就有他。

　　当领导的既是排头兵，又是针尖尖，以身作则是必备条件，王爱琪不但在平时处处做好事，更重要的在苦、难、危急的时候，更是走在前。在平时的工作中，他注意安全生产，坚持“安全第一，预防为主”安全管理方针，把安全工作作为一项重要的工作来抓，制定完善的安全生产责任制，几年来未发生一起交通事故，被县安委会评为“安全车队”。

　　25个寒暑，25个春秋，王爱琪和他的同伴们用真诚的奉献和辛勤的汗水换来了累累的硕果。